A、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有施工組織設(shè)計(jì)
B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
C、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制
D、應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
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A、合同
B、平等
C、監(jiān)理與被監(jiān)理
D、監(jiān)督與被監(jiān)督
E、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
A、高位拋落振搗法
B、泵送頂升澆筑法
C、高位拋落無(wú)振搗法
D、立式手工澆搗法
E、自密實(shí)法
A、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字
B、是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)
C、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
D、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性
A、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)
B、設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)
C、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)
D、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)
E、施工違約行為的協(xié)調(diào)
A、加工
B、收集
C、整理
D、存儲(chǔ)
E、處理
最新試題
總承包方簽訂EPCM合同即（）
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過（）t
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報(bào)相互交換的過程。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。