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A.EPC總承包的管理模式可以充分控制工程造價(jià);
B.可以在項(xiàng)目組織層面、技術(shù)層面、管理層面非常好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的關(guān)系。
C.用EPC總承包方式業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用可以大大降低。
D.EPC總承包商在設(shè)計(jì)管理上,打破常規(guī),創(chuàng)新管理,優(yōu)化工程流程,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制約
D.資源共享
A.發(fā)包人
B.工程師
C.承包人
D.供貨商
A.50
B.60
C.70
D.80
E.90
A.責(zé)任
B.費(fèi)用
C.權(quán)利
D.義務(wù)
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交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
在資金籌措中,按照融資的性質(zhì),可以分為()
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征:BOT項(xiàng)目是一種(長期)特許權(quán)項(xiàng)目:最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(所有權(quán)歸國家);政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商;但政府擁有終極所有權(quán);特許期一般為(),期滿后移交政府。
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企業(yè)級工法:關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次,評審數(shù)量原則上不超過()項(xiàng)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
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