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A.EPC總承包的管理模式可以充分控制工程造價；
B.可以在項目組織層面、技術層面、管理層面非常好地協(xié)調設計、采購、施工之間的關系。
C.用EPC總承包方式業(yè)主的項目運作費用可以大大降低。
D.EPC總承包商在設計管理上，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化工程流程，積極應對挑戰(zhàn)。
A.利益平分
B.互相尊重
C.互相制約
D.資源共享
A.發(fā)包人
B.工程師
C.承包人
D.供貨商
A.50
B.60
C.70
D.80
E.90
最新試題
建設工程項目成本的控制不僅要考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時應考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
合同特殊應用條款與合同一般條款（）權。
塔架高度小于20m，塔架兩側面及后側可各設一組纜風繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
BOT項目的本質特征：BOT項目是一種（長期）特許權項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施（所有權歸國家）；政府將建設和經營特許權交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權；特許期一般為（），期滿后移交政府。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結構設備長細比大，剛度小，結構穩(wěn)定性差。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關組織。
工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。