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A.可交付成果為導向的
B.獨一無二的賬號編碼
C.要素間相互獨立
D.子要素大于母要素

A.畫出網(wǎng)絡圖
B.找出關鍵路線
C.對趕工費率最高的先入手
D.需對匯聚點進行趕工

A.要求人員加班工作
B.降低質(zhì)量標準
C.告知客戶和管理層要求延期
D.根據(jù)項目實際情況進行分析，可拒絕強行壓縮

A、應該經(jīng)常深造以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D、必須定期新浪微博以記錄病人的反應

A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述

A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序

A、把干系人分成容易辨別的敗類
B、對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C、要認識到不同的干系人往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D、認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

A、基準計劃變更
B、規(guī)范和標準變更
C、項目績效評審
D、決定管理儲備

A、步驟
B、報告標準
C、會議
D、經(jīng)驗教訓

A、更換項目經(jīng)理或其他關鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性
C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯有了關于可交付成果的新信息新的要求
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更