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最新試題
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動,也是一種()活動。
在工程建設(shè)方面,為了減少風(fēng)險(xiǎn),可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等;
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃,還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解,包括()。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過()t
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
總承包方簽訂EPCM合同即()
開始充氬時(shí),氳氣流量可為20L/min.當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后,應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至()L/min。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征:BOT項(xiàng)目是一種(長期)特許權(quán)項(xiàng)目:最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(所有權(quán)歸國家);政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商;但政府擁有終極所有權(quán);特許期一般為(),期滿后移交政府。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。