A.安裝公司
B.工程部
C.項目經(jīng)理部
D.施工班組
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A、計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B、加工及堆放場地的布置
C、供水、供電、供熱線路的布置
D、起重機(jī)械的布置
A、在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃
B、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求
C、在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求
D、在總管理計劃指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃
A.項目管理總部
B.指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
C.項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員
D.項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
A、項目總經(jīng)理編制
B、指揮部指揮長組織編制
C、單位工程項目經(jīng)理組織
D、單位工程專業(yè)工程師、專業(yè)分包單位組織編制
A、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求
B、在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求
C、在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃
D、針對所有單位工程的總管理計劃，提出對分部或分項工程的管理計劃
最新試題
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會引起（）因此過載能力差。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過（）t
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項目。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項