A總承包工程
B分包工程
C分部工程
D單位工程
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A、競爭性成本計劃
B、技術(shù)性成本計劃
C、指導(dǎo)性成本計劃
D、實施性成本計劃
A、組織措施
B、技術(shù)措施
C、環(huán)境措施
D、合同措施
A、施工成本核算
B、施工成本分析
C、施工成本控制
D、施工成本預(yù)測
A、管理人員工資
B、夜間施工費(fèi)
C、辦公費(fèi)
D、差旅交通費(fèi)
A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)
B、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
C、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)
D、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)
最新試題
總承包方簽訂EPCM合同即()
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu),斷面尺寸為1500mmX900mm,長度()m,材質(zhì)為Q345b,用雙根組合。
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有()
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、()、社會成本等方面的控制。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點(diǎn)之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項目。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項綜合性的活動,也是一種()活動。