A、已完成工作量
B、已完工作預算費用
C、計劃工作預算費用
D、已完工作實際費用
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A、定額控制
B、包干控制
C、計量控制
D、勞務合同
A、項目實施的總體部署
B、工程項目成本的構(gòu)成
C、工程變更
D、施工資源配置情況
A、政策性原則
B、施工技術(shù)控制原則
C、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
D、專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合原則
A、單位時間n的計劃支出成本額
B、某時間t的計劃累計支出成本額
C、某時間n的計劃累計支出成本額
D、單位時間t的計劃支出成本額
A、按施工成本組成編制施工成本計劃
B、按項目組成編制施工成本計劃
C、按技術(shù)成本組成編制施工成本計劃
D、按工程進度編制施工成本計劃
最新試題
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
工程合同需要風險預測的原因（）
下列選項中，屬于財務分析指標中，價值型指標的有（）
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權(quán)項目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營特許權(quán)交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
在工程建設(shè)方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
總承包方簽訂EPCM合同即（）
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應綜合考慮的能力（）