A、A級(jí)控制點(diǎn)必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證
B、B級(jí)控制點(diǎn)由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證
C、C級(jí)控制點(diǎn)施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)
D、B級(jí)控制點(diǎn)由施工、業(yè)主雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證
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A、工序分析
B、工序質(zhì)量檢驗(yàn)
C、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D、質(zhì)量預(yù)控
A、事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制
B、事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制
C、事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序不流入下道工序
D、三個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，互不影響
A、施工組織設(shè)計(jì)預(yù)控
B、施工生產(chǎn)要素預(yù)控
C、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
D、質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
A、安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理工程師
D、安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理
A、4
B、5
C、6
D、7
最新試題
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為1500mmX900mm，長(zhǎng)度（）m，材質(zhì)為Q345b，用雙根組合。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開(kāi)發(fā)而成。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過(guò)載能力差。