A.正常過程的隨機偏差可歸屬于隨機原因，有時候被稱為“白噪音”
B.特殊原因比隨機原因（普通原因）容易被預知和控制
C.特殊原因是非常規(guī)事件比較困難被預見更經(jīng)常導致問題
D.過程的隨機原因的偏差是限制于接受邊界之內(nèi)
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A.只有他們認識到文化不同是個資源可以充分在國際項目商業(yè)中利用起來
B.來自不同文化的人們具有共同的背景他們可以在沒有不能解決的沖突的情況下相互影響
C.文化差異總是存在的并妨礙跨文化的項目
D.在國際項目商業(yè)中競爭中，跨文化能力是個關(guān)鍵的杠桿
A.嘗試獲得額外的預算和時間
B.改進團隊的溝通和高質(zhì)量風險數(shù)據(jù)的可獲得性。使用這些信息幫助你較早的做出有依據(jù)的決策
C.這些問題可能來自客戶干擾項目節(jié)奏，保持他們原來團隊
D.在不增加額外工作的前提下，使用快速跟進來縮短項目歷時
A.此條目用來定義雇員決定去揭露所在公司的不道德的、邪惡的或違法的工作
B.在遵循“命令鏈”和直接上級討論之前，員工應(yīng)該總是和外部人討論公司的問題
C.“揭發(fā)”的后果通常是極端的，包括可能導致上個人的誤解的烙印，以及民事訴訟、關(guān)押
D.仔細考慮“揭發(fā)”可以使不道德的商業(yè)實踐逐步消失
A.屬性抽樣是個過程用來評估結(jié)果是否符合規(guī)格
B.預防是指通過在過程開始之前采取行動確保錯誤不會出現(xiàn)在過程內(nèi)
C.變量抽樣意味著結(jié)果通常分為三個類別：接受，返工后接受，拒絕
D.檢查通常主要用來確保錯誤不會到客戶手中
A.顯而易見質(zhì)量管理的基本原則質(zhì)量方面的收益必須超過成本
B.質(zhì)量主要應(yīng)該通過定期檢查和測試項目成果來實現(xiàn)
C.滿足質(zhì)量需求的主要成本是花費在項目質(zhì)量管理活動上
D.符合質(zhì)量需求主要的好處是減少返工，這意味著高生產(chǎn)力、低成本、增加的干系人滿意度
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
前導圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。