A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款與條件
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你可能感興趣的試題
A.項目經理
B.人力資源部門的領導
C.項目以外的管理者
D.管轄人力資源部門的大型項目管理辦公室（PMO）的一位成員
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
A.組織界面、技術界面與人際關系界面經常會在項目中同時發(fā)生
B.項目經理應該根據指令鏈進行溝通
C.建筑師的參與是組織計劃編制中的一個限制條件
D.你應該永遠按照老板的指令做事
A.通過一個外部聯(lián)絡員
B.通過解決爭議的備選方案程序
C.作為一個具有特定輸入與輸出的獨立的過程
D.通過與賣方達成一個合伙協(xié)議
A.位于工作分解結構（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務
最新試題
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）的項目不適合使用總價合同。
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）