A.分項工程和檢驗批
B.分項工程
C.檢驗批
D.子分部工程
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A.檢驗批
B.分部工程(子分部工程)
C.單位(子單位)工程
D.分項工程
A.10%
B.5%
C.15%
D.8%
A.子單位工程
B.分項工程
C.檢驗批
D.分部工程
A.隱蔽前
B.隱蔽工程進(jìn)行中間
C.剛剛隱蔽后
D.隱蔽工程進(jìn)行之前
A.相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范
B.相關(guān)管理規(guī)范
C.相關(guān)管理制度
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款()權(quán)。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大,剛度小,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
工程合同管理的具體內(nèi)容有()
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為()m
開始充氬時,氳氣流量可為20L/min.當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后,應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至()L/min。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有()
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面:(1)項目組織所遵循的核心價值理念;(2)();(3)項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育,也涉及個性文化的培育。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。