單項選擇題項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告,當你正心情激動充滿期待時瀏覽到在執(zhí)行總結中委婉的“勸告”。你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細節(jié)。盡管報告沒有舉例,但是你記得在PMBOK中看到過支持細節(jié),它包括如下全部,除了()
A、命令和交付進度
B、現(xiàn)金流推算
C、最好和最壞情況下的備用進度表
D、干系人職位報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題當設計項目進度時,如果你想對每一個任務定義一個可能結果的分布,并且使用這個分布來計算全部項目可能結果的分布,使用的最常見的技術是()
A、計劃評審技術
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評審技術
D、同期工程
2.單項選擇題你為一家處于領先地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產商工作,現(xiàn)在你管理著一個以增加顧客接待量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設計的項目。這個項目的許多工作都要在現(xiàn)場完成,而且需要商店員工的積極參與,而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事而著稱的工會組織的終生會員。那么你的進度安排中的一個重要的組成部分必定是()
A、一個資源能力矩陣
B、備用人員和儲備金
C、一個資源日程
D、一個資源柱狀圖
3.單項選擇題你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓課程的團隊組建部分,參與者將參加一個生存試驗來剔除最“弱”團隊成員。獲勝者將得到公司的達爾文獎。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行,在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。課程開始的最佳時機是七月中旬。在你設計項目進度時一個更為普遍的時間限制是()
A、不早于開始
B、不晚于結束
C、有一個確定的最晚開始時間
D、有一個確定的最早結束時間
4.單項選擇題你一個可以同時處理PERT和CPM計算的項目管理軟件包將會使你的組織機構受益。然而,這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高,而且你需要培訓員工如何使用PERT。執(zhí)行管理部門要求你對為什么你認為公司應該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中,你闡述了PERT和CPM的主要葂在于PERT()
A、在計算時表示使用分布平均值(期望值)
B、利用最大可能估計來計算時間
C、集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有最小進度彈性
D、包括不連續(xù)的行為,比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分
5.單項選擇題你在一個建筑工程公司工作,負設計世界最先進的雞籠。這個項目非常復雜,需要成千上百張設計圖。你將第一張設計圖所需要的時間乘以設計圖的數(shù)量來估計設計這個雞籠需要多久的時間。這是下面哪一種估計類型()
A、數(shù)量基礎型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
題型:單項選擇題
關于成本類型的描述,不正確的是()
題型:單項選擇題
()是一個編制文件的過程,正式授權項目的存在,并授權項目經理將組織資源用于項目活動。
題型:單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()
題型:單項選擇題
()是對項目和產品進行詳細描述的過程。
題型:單項選擇題
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
題型:單項選擇題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
題型:單項選擇題
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
題型:單項選擇題
在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
題型:單項選擇題
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
題型:單項選擇題