A、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄
B、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班考勤公示
C、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況
D、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄
E、監(jiān)理企業(yè)對項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄
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A、深度3.5m的基坑支護(hù)工程
B、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣
C、發(fā)現(xiàn)重大隱患
D、出現(xiàn)險情
E、開挖深度6m的土方工程
A、企業(yè)法人代表
B、總經(jīng)理
C、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理
D、總工程師
E、副總工程師
A、施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
B、相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化
C、施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
D、勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化
E、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
A、日常巡查
B、專項檢查
C、季節(jié)性檢查
D、定期檢查
E、不定期抽查
A、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度
B、安全操作規(guī)程
C、針對性的安全防范措施
D、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果
E、預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、方法和措施
最新試題
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報相互交換的過程。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因（）
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。