A.分項(xiàng)工程質(zhì)量
B.工序質(zhì)量
C.分部工程質(zhì)量
D.單位工程質(zhì)量
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A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.質(zhì)量控制
A.材料采購(gòu)
B.施工合同
C.分包隊(duì)伍
D.施工預(yù)算
A.建設(shè)單位
B.總承包單位
C.分包單位
D.總承包單位和分包單
A.減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任
B.組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，政府部門(mén)和私人企業(yè)協(xié)調(diào)容易，政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少
C.優(yōu)化項(xiàng)目，建設(shè)效率高，成本較低
D.項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項(xiàng)目包含的不確定工作不能太多
A.進(jìn)度管理
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.施工管理
最新試題
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開(kāi)發(fā)而成。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）
工程合同需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原因（）
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過(guò)載能力差。
開(kāi)始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）