A、回顧項目狀態(tài)
B、設定小組目標
C、定義核定預算
D、回顧正式的項目計劃
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A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項目型組織
D、項目促進員
A、提交項目報告時
B、客戶來訪期間
C、項目交界點上
D、設計審核會議期間
A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級制度
C、Y理論,期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、復雜的不確定性、中等技術
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術
D、時間緊急程度一般、歷時久
A、項目接口、不同個體間的非正式報告關系、項目管理小組的偏好
B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項目接口、組織政策和/或同工會達成的協(xié)議、項目管理小組的偏好
D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
最新試題
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
云計算通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()的項目不適合使用總價合同。