A、挫折
B、過多的會議
C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議
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A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后
A、得‐失
B、屈服‐失
C、失‐離開
D、妥協(xié)
A、經(jīng)常使用E‐mail進行溝通
B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項目干系人接觸的指導(dǎo)方針
A、提高項目績效
B、運轉(zhuǎn)順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責(zé)
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力
A、項目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突
最新試題
IP地址是在OSI模型的()定義。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()