單項選擇題在強矩陣和弱矩陣結構中，通過改變以下哪項可把均勢轉移到項目經(jīng)理或職能經(jīng)理（）

A、項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B、高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項目涉及者之間的物理距離
D、以上各項


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1.單項選擇題在項目計劃編制的早期階段，項目經(jīng)理的領導方式是（）

A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮

2.單項選擇題以下各項除了（）均為團隊建設技術？

A、工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關系
B、獎勵和認可制度
C、開工準備會議
D、項目經(jīng)理平息小組沖突

3.單項選擇題強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結構中是指（）

A、組織實現(xiàn)目標的能力
B、項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項目經(jīng)理對小組資源的權利度
D、團隊成員的凝聚力

5.單項選擇題當項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負責時，團隊建設通常十分復雜。這種雙重報告關系的有效管理，通常是誰的職責（）

A、涉及到的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理