單項選擇題作為一名項目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項目小組的兩名成員就防風(fēng)暴護窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時是三月，颶風(fēng)季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到8小時就會襲擊當(dāng)?shù)亍１仨汃R上安裝防護護窗，否則整個項目都會遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是（）

A、雙方通融
B、折中
C、合作
D、強制


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計了一個項目口號并將其印在T恤上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）

A、印發(fā)時事通信
B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感
C、建立一個“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個關(guān)于團隊成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針

3.單項選擇題當(dāng)多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為（）

A、項目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項目有關(guān)的工作
D、需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決沖突

4.單項選擇題你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的團隊。為了改善這種情況，你應(yīng)該（）

A、確保每個項目團隊的成員都使用電子郵件進行溝通
B、命令團隊成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項目團隊標(biāo)識來增進團隊的凝聚力
D、通過溝通向團隊成員提供最新的技術(shù)和指令

5.單項選擇題對小組溝通最重要的因素是（）

A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點接近

最新試題

在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型：單項選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）

題型：單項選擇題

（）的項目不適合使用總價合同。

題型：單項選擇題

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

題型：單項選擇題

傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）

題型：單項選擇題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型：單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

題型：單項選擇題

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

題型：單項選擇題

存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）

題型：單項選擇題