A.提高PMI的聲望
B.推薦，宣傳PMI的道德規(guī)范
C.幫助個(gè)體成為更好的項(xiàng)目管理從業(yè)人員
D.顯示與眾不同
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A、通過接口管理
B、通過范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚骨圖
A、努力可以成功，成功可以得到獎(jiǎng)勵(lì)
B、人性本善
C、激勵(lì)因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)
A、團(tuán)隊(duì)行動一致、目標(biāo)一致
B、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比
C、使員工關(guān)注一種需求
D、使員工物質(zhì)利益得到滿足
A、PMI道德規(guī)范
B、PMI成員道德規(guī)范
C、PMP道德規(guī)范
D、PMBOK規(guī)定的道德規(guī)范
A、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
B、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源、管理程序
D、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）