單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目分為多個(gè)模塊，模塊相互緊密聯(lián)系，你指派了不同的模塊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相應(yīng)的模塊。你定期從模塊領(lǐng)導(dǎo)那里接收到報(bào)告，得知相應(yīng)模塊的進(jìn)展良好。而在交付日期來臨之際，你卻發(fā)現(xiàn)雖然模塊可以單獨(dú)工作，卻無法作為一個(gè)整體工作。你本來應(yīng)該如何避免這種情況（）

A、通過接口管理
B、通過范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚骨圖


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1.單項(xiàng)選擇題期望值理論（）

A、努力可以成功，成功可以得到獎(jiǎng)勵(lì)
B、人性本善
C、激勵(lì)因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)

2.單項(xiàng)選擇題有效的激勵(lì)能夠達(dá)到什么效果（）

A、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致、目標(biāo)一致
B、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比
C、使員工關(guān)注一種需求
D、使員工物質(zhì)利益得到滿足

3.單項(xiàng)選擇題為提高PMI的權(quán)威性，應(yīng)當(dāng)遵守（）

A、PMI道德規(guī)范
B、PMI成員道德規(guī)范
C、PMP道德規(guī)范
D、PMBOK規(guī)定的道德規(guī)范

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理中50％以上的沖突來源于（）

A、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
B、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源、管理程序
D、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序

5.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍的（）

A、專家的技術(shù)工作
B、例行工作
C、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
D、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查

最新試題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。

題型：單項(xiàng)選擇題

下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）

題型：單項(xiàng)選擇題

公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型：單項(xiàng)選擇題