A.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，無(wú)綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)
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A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門(mén)間，崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
A.有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)
B.有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系
C.明確規(guī)定各部門(mén)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
D.管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
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某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
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根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于上市公司獨(dú)立董事，正確的有（）。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn)，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。
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關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天，運(yùn)輸周期為5天，倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為（）天。
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是（）。