A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.重要性
D.客觀性
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A.內(nèi)部環(huán)境
B.風險評估
C.控制活動
D.信息與溝通
E.內(nèi)部監(jiān)督
A、循序漸進
B、自上而下
C、自下而上
D、重點突出
E、風險導(dǎo)向
A、組織架構(gòu)
B、風險評估
C、人力資源政策
D、社會責任
E、企業(yè)文化
F、發(fā)展戰(zhàn)略
A、影響程度
B、影響范圍
C、發(fā)生概率
D、影響管理層
A、內(nèi)部會計控制
B、財務(wù)報告內(nèi)部控制
C、非財務(wù)報告內(nèi)部控制
D、內(nèi)部管理控制
最新試題
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
各指標單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
為了高效做好風險管理工作，應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
從資產(chǎn)負債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。