A、肯定意見
B、部分保留意見
C、否定意見
D、不出具審計報告意見
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A、管理層內(nèi)部控制的評估報告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評估報告中包含其他信息
D、說明注冊會計師識別的重大缺陷以及管理層評估報告中描述的由管理層識別的重大缺陷
A、內(nèi)審專員
B、董事會
C、審計委員會
D、監(jiān)事會
A、董事會
B、審計委員會
C、其他注冊會計師
D、監(jiān)事會
A、為了實現(xiàn)內(nèi)部控制審計的目的，如果利用他人的工作能夠提供內(nèi)部控制的有效性證據(jù)，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮利用內(nèi)審、管理層或?qū)徲嬑瘑T會等第三方工作或接受他們的直接幫助。
B、在計劃內(nèi)部控制審計工作時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)使用與財務(wù)報表審計相同的重要性水平。
C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營單位或流程的復(fù)雜程度不會影響企業(yè)實現(xiàn)控制目標(biāo)的方式。
D、內(nèi)部控制不能防止或發(fā)現(xiàn)由舞弊導(dǎo)致的錯報的風(fēng)險。
A、在評估日前測試的特定控制，包括與控制相關(guān)的風(fēng)險、控制的性質(zhì)和測試的結(jié)果
B、盡量在接近管理層評估日執(zhí)行控制測試
C、剩余期間的長短
D、期中時點獲取的有關(guān)控制有效性的證據(jù)的充分性
最新試題
中立性指財務(wù)報表提供的信息與被審計單位的性質(zhì)和財務(wù)報表的目的相關(guān)。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。