A、銷(xiāo)售不暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼
B、流動(dòng)資金不足
C、未經(jīng)科學(xué)論證導(dǎo)致創(chuàng)新不足，資源浪費(fèi)
D、管理不善導(dǎo)致研發(fā)失敗
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A、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量
B、捐贈(zèng)和扶助弱勢(shì)群體
C、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)
D、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約
A、建立購(gòu)買(mǎi)審批制度
B、采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)
C、購(gòu)買(mǎi)公示制度
D、簽訂采購(gòu)合同
E、采購(gòu)人員定期輪崗
A、肯定意見(jiàn)
B、部分保留意見(jiàn)
C、否定意見(jiàn)
D、不出具審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)
A、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告中包含其他信息
D、說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別的重大缺陷以及管理層評(píng)估報(bào)告中描述的由管理層識(shí)別的重大缺陷
A、內(nèi)審專(zhuān)員
B、董事會(huì)
C、審計(jì)委員會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類(lèi)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
積極函證方式要求被詢(xún)證者僅在不同意詢(xún)證函列式信息的情況才予以回函。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類(lèi)資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零，只要存在本期發(fā)生額，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。