A、常規(guī)性、持續(xù)性地跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)
B、一般屬于內(nèi)部活動(dòng)
C、用于收集項(xiàng)目活動(dòng)、產(chǎn)出和成果的相關(guān)信息
D、尋找項(xiàng)目成敗的原因
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A、事前
B、事中
C、事后
D、綜合性
A、項(xiàng)目目標(biāo)是否與國(guó)家/地方政策、實(shí)際需求相關(guān)
B、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何
C、相對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的效率如何
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的成效是否具有可持續(xù)性
A、收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
B、監(jiān)測(cè)
C、評(píng)價(jià)
D、編制預(yù)算
A、第一階段：評(píng)價(jià)起源于美國(guó)，始于1960年代初
B、第二階段：OECD國(guó)家跟進(jìn)，1980年代迎來(lái)第二次浪潮
C、第三階段：歐盟（EU）大力推動(dòng)，1990年代達(dá)到新高潮
D、評(píng)價(jià)文化的傳播路徑為歐洲~美國(guó)~亞非拉國(guó)家
A、一
B、二
C、三
D、四
最新試題
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。