單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（）

A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理管理的一個(gè)項(xiàng)目不斷面臨挑戰(zhàn)。發(fā)起人經(jīng)常無法做出決定，存在大量預(yù)算超支，團(tuán)隊(duì)成員不斷從項(xiàng)目離職，高級管理層沒有提供實(shí)際的支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)，以確定造成這些問題的原因，并將其升級上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，以確定是否應(yīng)該終止項(xiàng)目
C.用新資源替換離職的團(tuán)隊(duì)成員來完成約定的范圍
D.減少項(xiàng)目范圍，讓剩下的團(tuán)隊(duì)成員有能力完成項(xiàng)目

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（）

A.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遺漏可交付成果。若要解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.收集由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和任務(wù)的相關(guān)信息
B.將工作委托給高級團(tuán)隊(duì)成員，讓其擔(dān)任主管
C.將所有隊(duì)員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓(xùn)，以便團(tuán)隊(duì)成員可以處理額外的工作

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目采購合同一般可以分為（）

A.項(xiàng)目固定價(jià)格合同
B.項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同
C.單位價(jià)格合同
D.貨物采購合同E勞動(dòng)合同

5.多項(xiàng)選擇題按內(nèi)容劃分，項(xiàng)目報(bào)告可以分為（）

A.匯報(bào)性報(bào)告
B.說服性報(bào)告
C.敲定性報(bào)告
D.績效報(bào)告
E.工作總結(jié)報(bào)告