A、過度自信
B、損失厭惡
C、從眾心理
D、錨定心理
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A、管理者的行為是否理性
B、管理者對(duì)股東是否真誠(chéng)
C、管理者是否受慣例驅(qū)使
D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史是否始穩(wěn)定
A、投資決策分析因素
B、投資決策體系基石
C、投資決策分析方法
D、投資決策心理分析
A、內(nèi)部控制缺失
B、過度對(duì)賭
C、從眾心理
D、成長(zhǎng)陷阱
A、1：5
B、1：4
C、1：3
D、1：2
A、實(shí)體經(jīng)營(yíng)
B、虛擬經(jīng)營(yíng)
C、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)
最新試題
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。