A、重要且緊急
B、重要但不緊急
C、不重要但緊急
D、不緊急也不重要
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A.可衡量
B.可預測
C.可評估
D.靈活性
A、培養(yǎng)團隊
B、鍛煉技能
C、學會理財
D、學會創(chuàng)新
A、創(chuàng)新機遇
B、創(chuàng)新團隊
C、創(chuàng)新知識
D、創(chuàng)新意識
A、創(chuàng)新機遇
B、創(chuàng)新實踐
C、創(chuàng)新意識
D、創(chuàng)新發(fā)現
A、外匯匯率
B、外來人口流入
C、農民生活質量
D、人口流動
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。()