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名詞解釋網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)

網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)＝ N/N*×100%
N：公司國外分支機(jī)構(gòu)所在的國家數(shù)，N*：公司有可能建立國外分支機(jī)構(gòu)的國家數(shù)

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1.名詞解釋跨國經(jīng)營指數(shù)

參考答案：一家企業(yè)的國外資產(chǎn)比重、對外銷售比重和國外雇員比重這三個參數(shù)所計算的算術(shù)平均值。

2.問答題 1996年，法國SEB集團(tuán)收購收購國營上海紅星電熨斗廠60％的股份。
收購前，紅心一度占據(jù)了中國電熨斗市場的半壁江山，在上海的占有率更高達(dá)87％。1993年品牌評估價值就高達(dá)1.3億元。然而，1995年還銷售2億元、贏利2000萬元的紅心與法國SEB合資后，市場占有率從50%直線下降，到1999年分手的時候，占有率下降到20％。“合了三年，虧了三年。最后雙方分手了，結(jié)果渠道被占了、市場被占了，留給中方的是一屁股應(yīng)收賬款。
SEB“斬首”四招：
第一招，控股合資、做虧、獨(dú)資。
第二招，鯨吞渠道。合資后，法國SEB使SEB旗下的特福、好運(yùn)達(dá)順利地進(jìn)駐中國大中城市的數(shù)百個商場，低成本地控制了渠道消費(fèi)終端。
第三招，品牌差異化操作。紅心定位在低端，同時把自己的品牌如特福、好運(yùn)達(dá)定位在中高端，并用專柜分割進(jìn)行推廣。
第四招，轉(zhuǎn)移利潤。國內(nèi)低價采購，國際高價銷售，國內(nèi)虧、國外賺，利潤 “合理合法”拿走。
分析外資企業(yè)在中國從合資走向獨(dú)資的原因？

參考答案：

3.問答題簡述國際合作經(jīng)營企業(yè)和國際合資經(jīng)營企業(yè)的異同

參考答案：

4.問答題簡述跨國并購<控制外國股權(quán)投資>與綠地投資方式的對比

參考答案：（一）從短期角度來比較
盡管并購方式和新建投資方式的FDI都為東道國帶來國外金融資源，但并購方式所提供的金融...

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5.名詞解釋股權(quán)投資（[1]Equity Investment）

參考答案：指通過投資取得被投資單位的股份。是指企業(yè)（或者個人）購買的其他企業(yè)（準(zhǔn)備上市、未上市公司）的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和...

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