A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營方針和目標
E.項目管理規(guī)劃大綱
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你可能感興趣的試題
A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解
B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制
D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路
D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法
E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)
A.收集項目目標的實際值
B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施
E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏
A.對進度目標進行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標工期
D.安排施工圖出圖計劃
E.確定里程碑事件的進度目標
最新試題
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關(guān)，但屬于項目管理范疇的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
根據(jù)對危險源的識別，當危險源造成風(fēng)險的可能性很大，且為中度損失時，此時的風(fēng)險級別屬于（）級。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言，其中“投資目標”指的是（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護建設(shè)稅稅率為（）。
按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）的費用構(gòu)成要素劃分，下列費用中不屬于材料費的是（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大?。L(fēng)險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風(fēng)險水平屬于（）。