問(wèn)答題

某施工單位承擔(dān)了一個(gè)廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項(xiàng)目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。

工藝管道水壓試驗(yàn)前應(yīng)具備的條件有哪些？

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1.問(wèn)答題

某施工單位承擔(dān)了一個(gè)廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項(xiàng)目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。

無(wú)損檢測(cè)工程師工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)如何處理手中的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單等資料？
2.問(wèn)答題

某施工單位承擔(dān)了一個(gè)廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項(xiàng)目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。

配管責(zé)任工程師對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤？正確的應(yīng)該如何做？
3.問(wèn)答題

某施工單位承擔(dān)了一個(gè)廠區(qū)內(nèi)管道安裝工程。項(xiàng)目部不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，由他自己存放整理。工程施工到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過(guò)2次返工的焊道，也找不到該焊道的無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交予他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無(wú)損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無(wú)損檢測(cè)工程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。
由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。

施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確？為什么？
4.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)一長(zhǎng)輸管道支線工程某標(biāo)段，中標(biāo)工程管道長(zhǎng)度為30km。該公司中標(biāo)簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運(yùn)輸便道、管溝開(kāi)挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場(chǎng)防腐和熱收縮套（帶）補(bǔ)口分包給B專業(yè)公司，把管道焊口無(wú)損檢驗(yàn)分包給C無(wú)損檢測(cè)公司。機(jī)電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項(xiàng)：
1.各分包單位自行編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交監(jiān)理審批，將監(jiān)理審批后的方案報(bào)總包單位項(xiàng)目部備案。
2.施工過(guò)程中發(fā)生的與沿途村民的臨時(shí)占地、青苗賠償?shù)葴贤▍f(xié)調(diào)事項(xiàng)由總包方授權(quán)A工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行。
根據(jù)建設(shè)單位的要求，管道工程按照綠色施工的理念組織施工，實(shí)現(xiàn)"四節(jié)一環(huán)保"?？偘鼏挝痪幹屏司G色施工方案，把機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的節(jié)能作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。施工中，發(fā)生下述事件：
事件一：施工中檢查發(fā)現(xiàn)，部分管段準(zhǔn)備下溝時(shí)，B專業(yè)公司已將管段的全部熱收縮套（帶）補(bǔ)口完成，然而部分管口焊口還未進(jìn)行檢驗(yàn)，造成部分返工。
事件二：長(zhǎng)輸管道支線路經(jīng)一個(gè)110kV變電站時(shí)，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地作為施工用地和管段臨時(shí)堆放場(chǎng)地，受到電力管理部門的處罰?？偘鼏挝患訌?qiáng)了內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)，使工程得以順利進(jìn)展。

施工單位占用變電站的一片綠地為什么會(huì)受到電力管理部門的處罰？電力管理部門對(duì)施工單位處罰的內(nèi)容是什么？
5.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)一長(zhǎng)輸管道支線工程某標(biāo)段，中標(biāo)工程管道長(zhǎng)度為30km。該公司中標(biāo)簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運(yùn)輸便道、管溝開(kāi)挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場(chǎng)防腐和熱收縮套（帶）補(bǔ)口分包給B專業(yè)公司，把管道焊口無(wú)損檢驗(yàn)分包給C無(wú)損檢測(cè)公司。機(jī)電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項(xiàng)：
1.各分包單位自行編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交監(jiān)理審批，將監(jiān)理審批后的方案報(bào)總包單位項(xiàng)目部備案。
2.施工過(guò)程中發(fā)生的與沿途村民的臨時(shí)占地、青苗賠償?shù)葴贤▍f(xié)調(diào)事項(xiàng)由總包方授權(quán)A工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行。
根據(jù)建設(shè)單位的要求，管道工程按照綠色施工的理念組織施工，實(shí)現(xiàn)"四節(jié)一環(huán)保"?？偘鼏挝痪幹屏司G色施工方案，把機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的節(jié)能作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。施工中，發(fā)生下述事件：
事件一：施工中檢查發(fā)現(xiàn)，部分管段準(zhǔn)備下溝時(shí)，B專業(yè)公司已將管段的全部熱收縮套（帶）補(bǔ)口完成，然而部分管口焊口還未進(jìn)行檢驗(yàn)，造成部分返工。
事件二：長(zhǎng)輸管道支線路經(jīng)一個(gè)110kV變電站時(shí)，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地作為施工用地和管段臨時(shí)堆放場(chǎng)地，受到電力管理部門的處罰?？偘鼏挝患訌?qiáng)了內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)，使工程得以順利進(jìn)展。

事件一造成返工的原因是什么？長(zhǎng)輸管道從管口組對(duì)到管道下溝之間的一般施工程序是什么？