問答題

某施工單位中標一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定:工程設備由建設單位供應;工程材料由施工單位采購。中標后,該施工單位組建了項目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費(包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資)等費用的測算,在確保企業(yè)投標時確定的利潤基礎上,簽訂內(nèi)部承包合同,要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外,成本降低率為5%。
該項目部按變動成本和固定成本進行管理,加大成本控制力度,并按項目成本的分類進行了落實,取得了較好的經(jīng)濟效益。

分別列出本案例各項費用中,哪些屬于直接工程費和管理費?

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