單項選擇題在項目的風險評估會議上，觀察清單中的一個風險項發(fā)生概率急劇增加。項目經理應首先更新哪一項內容？（）

A.風險管理計劃
B.風險登記冊
C.假設日志
D.風險應對計劃


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經理通過電子郵件向所有項目相關方（包括本地和海外團隊成員）發(fā)布每周項目更新，一個海外項目團隊擔心由于對項目需求的誤解而無法實現(xiàn)目標。項目經理應該怎么做？（）

A.單獨與該海外團隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團隊來幫助/指導他們
D.與所有相關方開會，討論這個問題

2.單項選擇題項目的狀態(tài)更新與相關方參與計劃不符，項目經理應該怎么做？（）

A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計劃
C.進行項目審查
D.執(zhí)行檢查和審計

3.單項選擇題項目團隊在交付產品增量時遇到困難，項目經理安排一次回顧總結會議以找出差錯。誰應該參加這次會議？（）

A.指導委員會成員
B.所有直接參與項目生產進度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負責人和項目經理
D.參與該項目的每個團隊的團隊領導

4.單項選擇題項目經理識別并登記多個風險，然后為項目起草一份風險應對計劃。然而，由于資金限制以及發(fā)起人不愿意為不確定的活動創(chuàng)建預算，風險應對計劃未獲批準。項目經理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給高級相關方
B.請求批準風險應對計劃，以解決高優(yōu)先級風險
C.講其他項目的預算利用情況審查組織過程資產
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項目

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題