案例：江崎公司 日本泡泡糖市場(chǎng)年銷售額約為740億日元，其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對(duì)此并不畏懼，公司成立了泡泡糖市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組，通過(guò)專門(mén)調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點(diǎn)不足：
第一，以成年人為對(duì)象的泡泡糖市場(chǎng)正在擴(kuò)大，而勞特卻依然把重點(diǎn)放在兒童泡泡糖市場(chǎng)上；
第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型，而消費(fèi)者的需求正在多元化；
第三，勞特多年來(lái)一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；
第四，勞特產(chǎn)品價(jià)格是110日元，價(jià)格偏高，且需10日元硬幣，消費(fèi)者往往感到不便。通過(guò)調(diào)查分析，江崎公司決定以成人泡泡糖市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，并制定了相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品，司機(jī)用泡泡糖，加入了濃度薄荷和天然牛黃，具有提神醒腦、消除困倦功能；交際用泡泡糖，加入清涼薄荷，使你口氣清新；運(yùn)動(dòng)用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞；輕松型泡泡糖，添加葉綠素等植物精華，可改善不良情緒。并精心設(shè)計(jì)了新穎包裝和多種造型，價(jià)格定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢(qián)的麻煩。功能性泡泡糖問(wèn)世后，象颶風(fēng)一樣席卷全日本，不僅擠進(jìn)了勞特獨(dú)霸的日本泡泡糖市場(chǎng)，而且占領(lǐng)了不菲的市場(chǎng)額，從0猛升至25%，當(dāng)年銷售額達(dá)175億元。
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最新試題
下列屬于國(guó)際產(chǎn)品交換中的人為障礙因素的是（）。
下列哪項(xiàng)因素對(duì)年輕、富裕和繁忙的人決定去哪購(gòu)買(mǎi)食品產(chǎn)生重要影響（）？
在購(gòu)買(mǎi)行為上老年人傾向于購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)產(chǎn)品，而年輕人更愿意嘗試新產(chǎn)品。
市場(chǎng)細(xì)分是指下列所描述的哪種情況？（）
在以下四種情形中，哪種最有可能導(dǎo)致汽車(chē)供給曲線的增長(zhǎng)（）？
機(jī)會(huì)成本就是選擇了一個(gè)產(chǎn)品時(shí)而放棄了另外一個(gè)產(chǎn)品所付出的代價(jià)。
在以下四個(gè)選項(xiàng)中，哪個(gè)可以最恰當(dāng)?shù)亟忉屔a(chǎn)可能性邊界外移的形成原因（）？
安索夫矩陣中，“市場(chǎng)開(kāi)拓”戰(zhàn)略適合下列哪種情形？（）
某工廠一年的固定成本為5萬(wàn)元人民幣，該廠希望生產(chǎn)1000個(gè)茶杯，每個(gè)變動(dòng)成本為8元人民幣，那么該廠的年總變動(dòng)成本是（）。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，負(fù)責(zé)價(jià)格機(jī)制運(yùn)作的是（）。