某建設(shè)投資方對一國家大型能源建設(shè)工程項目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析,形成以下共識:該項目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進(jìn)行投資建設(shè)。
基于以上分析研究,將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng),形成了書面文件。但項目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險。決策層分析后認(rèn)為,項目雖然有風(fēng)險,但投資回報率高,如果采取合理建設(shè)項目風(fēng)險管理措施,是可以規(guī)避風(fēng)險的。因此決定風(fēng)險自留,針對建設(shè)項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險,采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,針對在預(yù)計的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險,決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。
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補(bǔ)充并完善題目背景材料中可行性研究報告內(nèi)容。
決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?
簡述矩陣式組織形式優(yōu)缺點有哪些?
該建設(shè)項目公用管道工程有哪些?
請按照矩陣式組織形式繪制項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖。
綠色施工要點是什么?
整個機(jī)電工程項目完工后驗收的特點有無區(qū)別?說明理由。
項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員?同時應(yīng)提供哪些有效證明?
根據(jù)項目建設(shè)實際情況,設(shè)計階段要注意什么問題?說明理由。
項目中工程類別不同,既有工業(yè)的,又有民用的,建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注?