問答題

背景
建設(shè)單位通過向社會公開招標(biāo)的方式確定了某施工單位為一中型機(jī)電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。為了使施工活動有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行，依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設(shè)計并上報監(jiān)理人審查。

簡述矩陣式組織形式優(yōu)缺點有哪些？

參考答案： 矩陣式組織形式的優(yōu)缺點：（1）優(yōu)點：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的...