A.經(jīng)濟(jì)性分析
B.必要性分析
C.技術(shù)性分析
D.可行性分析
E.執(zhí)行計(jì)劃制定
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你可能感興趣的試題
A.專題研討
B.涉外研修
C.角色扮演
D.自身修養(yǎng)
E.高校培訓(xùn)
A.以同行業(yè)或異行業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)的橫向共同配送
B.以同行業(yè)或異行業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)的縱向共同配送
C.以流通渠道各環(huán)節(jié)成員為基礎(chǔ)的橫向共同配送
D.以流通渠道各環(huán)節(jié)成員為基礎(chǔ)的縱向共同配送
E.靠第三方物流企業(yè)進(jìn)行的共同集配
A.繼續(xù)履約
B.解除合同
C.賠償損失
D.尋求補(bǔ)救措施
E.推卸責(zé)任
A.初級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.低級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.中級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.副高級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.高級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.并行工程
B.價(jià)值分析
C.價(jià)值工程
D.ABC分類控制法
E.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
最新試題
在績(jī)效評(píng)價(jià)中,為了計(jì)算誤差,需要知道以下數(shù)據(jù)()
在固定儲(chǔ)存系統(tǒng)下,可以按()方式取貨。
下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是()
項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是()
以下會(huì)使得經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量EBQ增大的情況是()
有效管理供貨提前期,對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有著重要的影響,以下措施不是提前期管理的主要活動(dòng)的是()
常由合同中使用的()來確立誰來辦理運(yùn)輸并償付運(yùn)費(fèi)、投保以及其他服務(wù)。
下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不適宜用于壓縮整個(gè)合同進(jìn)度表()
在與供應(yīng)商談判的準(zhǔn)備階段,以下描述正確的是()
為減小福里斯特效應(yīng),以下有效的措施有()