A.實(shí)時(shí)采集零售商的銷售數(shù)據(jù)
B.強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量
C.減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期
D.實(shí)施供應(yīng)商管理存貨VMI
E.采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu)
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A.供貨提前期的長(zhǎng)短，可提前預(yù)知
B.運(yùn)輸成本與訂貨批量有關(guān)
C.年需求量確定、無(wú)顯著季節(jié)性，但每周的需求有波動(dòng)
D.對(duì)不同物資，庫(kù)存持有成本是不同的
E.采購(gòu)價(jià)格是變化的
A.供應(yīng)鏈層面
B.組織層面
C.職能（如采購(gòu)供應(yīng)）層面
D.團(tuán)隊(duì)/個(gè)人層面
E.財(cái)務(wù)層面
A.相關(guān)且可考核的
B.有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的
C.有時(shí)間限制的
D.具體且明確的
E.完整且相互平衡的
A.客戶與采購(gòu)領(lǐng)域
B.流程與供應(yīng)商
C.采購(gòu)人員或采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
D.組織結(jié)構(gòu)
E.經(jīng)濟(jì)政策
A.良好的執(zhí)行會(huì)得到積極的認(rèn)可
B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作
C.要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制
D.特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以提高你完成效率
E.你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
最新試題
在評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，下列適用于低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的方法是（）
從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
收集所有既定時(shí)期來(lái)自于單獨(dú)供應(yīng)商發(fā)貨的成本數(shù)據(jù)是以下的計(jì)算原則（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。
一個(gè)零售店經(jīng)營(yíng)某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過(guò)分析，經(jīng)營(yíng)者確定該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ是300，安全庫(kù)存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
下列有關(guān)運(yùn)營(yíng)型合同管理角色的描述不正確的是（）
供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實(shí)行（）和效益共擔(dān)。
績(jī)效成果有多個(gè)層級(jí)。職能要素級(jí)成果主要包括以下哪幾個(gè)方面（）
在績(jī)效評(píng)價(jià)中，為了計(jì)算誤差，需要知道以下數(shù)據(jù)（）
對(duì)安全庫(kù)存與服務(wù)水平之間的關(guān)系描述正確的是（）