問答題

某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準確，進行了實地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業(yè)受阻，影響施工進度計劃。

本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？

參考答案： 本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：
交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗收證明；設(shè)備質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；...