單項(xiàng)選擇題機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程(),向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。

A.總包合同簽訂后
B.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底中
C.前期準(zhǔn)備工作中
D.施工組織總設(shè)計(jì)編制后


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2.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件,設(shè)備也多,而且需要較多的大型吊裝設(shè)備,以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn),為確保施工過程中安全生產(chǎn),公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多,可能發(fā)生多種事故類型,以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位,編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中,公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的,也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),并通報(bào)工程施工情況,有效地組織和協(xié)調(diào),工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。在大型吊裝作業(yè)中,如何協(xié)調(diào)好吊裝設(shè)備的使用?
8.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件,設(shè)備也多,而且需要較多的大型吊裝設(shè)備,以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn),為確保施工過程中安全生產(chǎn),公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多,可能發(fā)生多種事故類型,以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位,編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評(píng)審中,公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,對(duì)涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的,也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),并通報(bào)工程施工情況,有效地組織和協(xié)調(diào),工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評(píng)。應(yīng)急預(yù)案的演練分為幾個(gè)級(jí)別?項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練的范圍和頻次是什么?
9.單項(xiàng)選擇題機(jī)電安裝工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程(),向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。

A.總包合同簽訂后
B.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底中
C.前期準(zhǔn)備工作中
D.施工組織總設(shè)計(jì)編制后