問答題

某機電安裝公司承擔北方某城市三臺蒸發(fā)量25t/h,蒸發(fā)壓力為2.5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的安裝工程。開工前,項目經(jīng)理部未辦理任何手續(xù)即根據(jù)施工組織設(shè)計進行了全面的質(zhì)量策劃,并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。在施工過程中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期,在進行分項工程質(zhì)量驗收時發(fā)生下列事件:
事件1:鍋爐本體已安裝完畢,但鋼骨架因施工過程保護不夠造成局部垂直度超差。
事件2:與鍋爐本體連接的主干管上,發(fā)現(xiàn)有一段管道的壁厚比設(shè)計要求小1mm,該段管道質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全,除壁厚外,其他項目均滿足設(shè)計要求。經(jīng)了解是由于當時工期比較緊,原規(guī)格管道數(shù)量不足而采用此管。
事件3:工程在采暖期到來前按期完工,但因建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件,沒能進行系統(tǒng)試運。當氣溫驟降后,殘留的水沒有排凈,造成部分設(shè)備凍裂。

提出事件1、2的處理方案。

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事件一:電廠的大件設(shè)備較多,動輒幾百噸重,其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁,影響運輸工期的情況。
事件二:建設(shè)單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設(shè)備運抵了施工現(xiàn)場,卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加,也未進行設(shè)備配件的進出庫清點、驗收等;該大型機組設(shè)備下方鋪墊道木,上面用防雨布遮蓋,零、配件木箱放置在機組旁邊;該臨時場地雖有頂棚,但沒有圍墻,人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。
事件三:在機組安裝時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知,螺栓材質(zhì)為35號鋼,而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度,企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓,使機組安裝就位。
事件四:機組單機試運行合格后,施工單位向建設(shè)單位進行中間交接。在交接施工資料中,沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時,施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要,將一套隨機資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下,為此建設(shè)單位提出了交涉意見。

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某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程,內(nèi)容包括:土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程,各種工藝管道施工,電氣工程施工等。工程工期緊,工程量大。技術(shù)要求高,各專業(yè)交叉施工多,通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的A公司總承包,合同造價為15億2000萬元,A公司將土建施工工程,分包給具有相應資質(zhì)的B公司承包。A公司項目管理人員進場后,成立了安全領(lǐng)導小組并配備了兩名專職安全管理員,B公司配備了兩名兼職安全管理員,A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系,制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000t壓機設(shè)備基礎(chǔ)施工前,B公司制定了深基坑支護專項安全技術(shù)方案,并報B公司總工程師審批,在基坑開挖過程中,發(fā)生坍塌,造成兩人重傷,一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認,B公司未制定安全技術(shù)措施,A公司未明確B公司的安全管理職責,A公司、B公司之間的安全管理存在問題,該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓,項目經(jīng)整頓合格后,恢復施工。
A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后,即開始了4000t壓機設(shè)備的安裝工作,經(jīng)查驗4000t壓機設(shè)備基礎(chǔ)驗收資料不齊,項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。

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