A.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
B.同等的機(jī)會(huì)
C.高效的執(zhí)行力
D.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
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A.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
B.高效的執(zhí)行力
C.進(jìn)行必要的培訓(xùn)
D.同等的機(jī)會(huì)
A.艱苦奮斗
B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
C.敢于創(chuàng)新
D.團(tuán)結(jié)合作
A.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)
B.創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù)
C.創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力
D.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
A.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步
B.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造
C.開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域
D.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正
A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.團(tuán)隊(duì)價(jià)值
最新試題
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。