A、流量資源和有形資源
B、存量資源和無形資源
C、流量資源和存量資源
D、無形資源和有形資源
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A、延展性
B、動態(tài)性
C、擴大性
D、競爭性
A、19世紀末至20世紀初
B、20世紀30年代
C、20世紀60年代
D、20世紀80年代
A、核心技術(shù)
B、整合核心技術(shù)
C、核心產(chǎn)品
D、最終產(chǎn)品
A、可以做什么
B、應(yīng)該做什么
C、應(yīng)該完成什么
D、應(yīng)該在什么時候行動
A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
最新試題
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準主要包括（）
《中小企業(yè)標(biāo)準暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標(biāo)準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準上，比日本劃分更加細致。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
“五力模型”的“五力”是指（）
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）