A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
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A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A、可及時(shí)調(diào)整
B、不可及時(shí)調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯(cuò)
A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機(jī)
B、技術(shù)領(lǐng)先
C、成本領(lǐng)先
D、填補(bǔ)空白
A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進(jìn)料后勤
D、售后服務(wù)
最新試題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
“五力模型”的“五力”是指()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。