A、資源共享性強(qiáng)。
B、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢(shì)。
D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神
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A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。
B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。
C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。
D、將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng),降低成本。
A.工業(yè)品行業(yè)
B.食品行業(yè)
C.加工行業(yè)
D.復(fù)合行業(yè)
A.對(duì)交易依賴程度
B.交易對(duì)象
C.交易合同
D.執(zhí)行情況
防御戰(zhàn)略可分為那幾種()
1、收獲戰(zhàn)略
2、調(diào)整戰(zhàn)略
3、放棄戰(zhàn)略
4、清算戰(zhàn)略
A、1
B、2
C、3
D、1、2、3、4
A、排列組合
B、順序組合和同時(shí)組合
C、分開組合
D、并列組合
最新試題
內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是()
企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括()
收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟,以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說法錯(cuò)誤的有()
下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說法不正確的是()
某跨國(guó)公司欲在某非洲國(guó)家投資建廠,那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有()
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有()
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí),應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系,使之成為一個(gè)有機(jī)體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()
下列選項(xiàng)中,不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是()
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()