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單項(xiàng)選擇題需在15d內(nèi)完成2700工鋼筋制作任務(wù)，每個(gè)工人每日工效為4.5工，則鋼筋制作勞動(dòng)力至少投入（）人。

A.20
B.40
C.60
D.180

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1.多項(xiàng)選擇題下列作業(yè)中，可以進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包的有（）。

A.幕墻作業(yè)
B.混凝土作業(yè)
C.腳手架作業(yè)
D.電梯作業(yè)
E.水暖電作業(yè)

2.問答題 背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m³，定額單價(jià)人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬(wàn)元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題
事件四中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案？

參考答案：

應(yīng)提交資料：分包單位勞務(wù)作業(yè)人員的花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本和崗位技能證書復(fù)印件。

3.問答題 背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m³，定額單價(jià)人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬(wàn)元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題
事件三中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?

參考答案：

合同管理程序：合同評(píng)審、合同訂立、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同綜合評(píng)價(jià)、有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。

4.問答題 背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m³，定額單價(jià)人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬(wàn)元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題

事件二中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元m²7中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元？工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元？（均需列式計(jì)算，結(jié)果保留兩位小數(shù)）

參考答案：1）土石方綜合單價(jià)=（人+材+機(jī)）+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)=（8.4+12+1.6）×（1+15%）×（1+5%）=26、57...

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5.問答題 背景資料：某工程建筑面積24700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一o201），簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：
（1）本工程合同工期540d；
（2）本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式；
（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；
（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；
（5）32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)5%進(jìn)行報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定，給予廢標(biāo)處理。
事件二：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是：土石方工程量650m³，定額單價(jià)人工費(fèi)為8、40元/m²，材料費(fèi)為12、00元/m²，機(jī)械費(fèi)為1、60元/m²，分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)為30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225、68萬(wàn)元，稅金為3、41%。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
問題
事件一中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確？并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用項(xiàng)目有什么？

參考答案：

評(píng)標(biāo)小組的做法：正確。
不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。