問答題

新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時(shí),認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表所示,造價(jià)工程師對此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。
分項(xiàng)工程AB
清單價(jià)(元/m3)42560
清單工程量(m3)54006200
實(shí)際工程量(m3)58005870
在C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問題

根據(jù)成本預(yù)測資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?

你可能感興趣的試題

1.問答題

新建一圖書館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時(shí),認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表所示,造價(jià)工程師對此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。
分項(xiàng)工程AB
清單價(jià)(元/m3)42560
清單工程量(m3)54006200
實(shí)際工程量(m3)58005870
在C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問題

指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
2.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:
(1)本工程合同工期549d;
(2)本工程采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;
(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;
(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;
(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定,給予廢標(biāo)處理。
事件二:甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是:土石方工程量650m3,定額單價(jià)人工費(fèi)8.40元/m3、材料費(fèi)12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元,措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項(xiàng)目清單合價(jià)120萬元,總包服務(wù)費(fèi)為30萬元,企業(yè)管理費(fèi)15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件五:在基坑施工中,由于正值雨期,施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報(bào)告。
問題

事件五中,甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中,施工索賠的起因都有哪些(至少列出四項(xiàng))?
3.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:
(1)本工程合同工期549d;
(2)本工程采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;
(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;
(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;
(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定,給予廢標(biāo)處理。
事件二:甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是:土石方工程量650m3,定額單價(jià)人工費(fèi)8.40元/m3、材料費(fèi)12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元,措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項(xiàng)目清單合價(jià)120萬元,總包服務(wù)費(fèi)為30萬元,企業(yè)管理費(fèi)15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件五:在基坑施工中,由于正值雨期,施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報(bào)告。
問題

事件四中,按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求,在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時(shí),甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
4.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:
(1)本工程合同工期549d;
(2)本工程采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;
(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;
(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;
(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定,給予廢標(biāo)處理。
事件二:甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是:土石方工程量650m3,定額單價(jià)人工費(fèi)8.40元/m3、材料費(fèi)12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元,措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項(xiàng)目清單合價(jià)120萬元,總包服務(wù)費(fèi)為30萬元,企業(yè)管理費(fèi)15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件五:在基坑施工中,由于正值雨期,施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報(bào)告。
問題

事件三中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
5.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最后確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:
(1)本工程合同工期549d;
(2)本工程采取綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;
(3)包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;
(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;
(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的部分費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定,給予廢標(biāo)處理。
事件二:甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書情況是:土石方工程量650m3,定額單價(jià)人工費(fèi)8.40元/m3、材料費(fèi)12.00元/m3、機(jī)械費(fèi)1.60元/m3。分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬元,措施費(fèi)項(xiàng)目清單合價(jià)為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項(xiàng)目清單合價(jià)120萬元,總包服務(wù)費(fèi)為30萬元,企業(yè)管理費(fèi)15%,利潤為5%,規(guī)費(fèi)為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件五:在基坑施工中,由于正值雨期,施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了索賠要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報(bào)告。
問題

事件二中,甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/m3。中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計(jì)算,答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)