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A.編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證
C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃
D.目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃

A.必定影響其緊后工作的最早開始時間
B.對其后續(xù)工作無影響
C.必定影響工程總工期
D.不影響工程總工期

A.方法
B.人
C.環(huán)境
D.機械

A.3
B.6
C.8
D.10

A.網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)
B.終點節(jié)點只有內(nèi)向箭線
C.一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號
D.中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線又有外向箭線

A.2
B.3
C.4
D.5

A.根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作
B.確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號
C.根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系會出初始網(wǎng)絡(luò)圖
D.檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可另外加一項工作進行改正

A.業(yè)主方
B.項目內(nèi)容和項目特點
C.項目特點和施工進度控制
D.施工質(zhì)量控制和項目特點

A.資金成本分析
B.成本盈虧異常分析
C.工期成本分析
D.敏感性分析

A.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響是1.2萬元
B.成本降低率提高對成本降低額的影響是5.46萬元
C.實際的成本降低額是15.36萬元
D.預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響是6.96萬元