A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的團(tuán)結(jié)
B、集思廣益，綜合意志。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己有什么主張，而在于把大家的主張集合起來，整合好，這是關(guān)鍵，你是代表大家意志的人
C、溝通價(jià)值，協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好，把你的主張與大家溝通，讓大家理解
D、尋求支持，協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對(duì)你這部門的理解和支持，協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系
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A、深入研究創(chuàng)新服務(wù)的組織組建、運(yùn)作和發(fā)展的客觀規(guī)律，分析現(xiàn)有機(jī)制的弊端，這是提升制度創(chuàng)新服務(wù)力的基礎(chǔ)
B、組織制度的制定，必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，必須有正反兩方面的激勵(lì)措施，并能長期堅(jiān)持
D、有了科學(xué)的組織創(chuàng)新服務(wù)制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務(wù)力
A、接受批評(píng)要誠懇
B、取得主管上級(jí)支持
C、向上級(jí)提建議的因素
D、適當(dāng)報(bào)告
A、以人為本、健全制度是執(zhí)行力的組織保證
B、事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證
C、言必行、行必果是執(zhí)行力的誠信保證
D、隊(duì)伍素質(zhì)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證
A、作風(fēng)原因
B、機(jī)制原因
C、素質(zhì)原因
D、法律原因
A、學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，學(xué)是用的準(zhǔn)備，用是學(xué)的歸宿，學(xué)而不用等于不學(xué)
B、學(xué)習(xí)的程度和效果如何，須有一定的檢驗(yàn)尺度
C、學(xué)習(xí)重在自覺主動(dòng)，貴在持之以恒，高在靈活應(yīng)用
D、提高執(zhí)行能力，就要學(xué)會(huì)推誘
最新試題
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的關(guān)鍵所在。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有：（）
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。